機械設備租賃管理存在哪些問題？跟著小編來看看吧。

01 設備供求不平衡

目前還沒有真正確立工程施工機械設備租賃市場機制，很多施工企業有比較多的工程項目，需要相應的大量施工機械設備，現有的機械設備和需求相差很大。而工程項目較少的企業，會有一定數量的施工機械設備閑置，在這種情況下，施工機械設備的供求會出現不平衡。
02 更新設備資金不足
“大而全、小而全、再占有、輕使用”的觀念在許多工程機械租賃公司中一直都有。因此，很多企業在購買施工機械設備時缺乏經濟性和技術性的分析，不能充分利用空余機械設備，有時反而反復購買具有相同或相近功能的設備。因此，施工機械設備真的需要升級時，卻不能得到足夠的資金支持。
03 經濟效益能力低
據調查，許多施工企業的施工機械設備中只有運輸臺處于產出利益狀態。在實際施工中，由于工程價格低、工程費用緊張等問題，造成了很多機器設備無法得到有效的修理和維護，甚至無法提取設備折舊等問題，影響了設備的保值率。
04 修理、管理、使用設備水平低
近年來，中國的施工企業引進了大量的進口施工機械設備，對這些設備的維修、管理、使用需要符合更高的要求。目前，中國很多施工企業仍沿用傳統設備的修理、使用、管理方法，施工部門整體的技術力量達不到有效提高，進口設備的修理問題經常會發生無法有效解決的現象。
施工項目部成立后，施工部門的生產活動全部圍繞工程項目展開，以工程項目成本為基礎，構建企業內部的各獨立經濟計算系統。項目經理根據合同約定確定施工隊伍，通過科學組織管理活動實現質量提升、成本降低、資源節約、工期縮短。
項目工程開工的同時，項目經理部成立，項目完成后，項目經理部自動解散，其管理具有顯著的一次性使用特征，項目經理部所占據的機械設備相對有限，只能借用施工機械設備。